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サステナビリティ目標2025の設定にあたり、CSR 重點方策2020の結果を検証するとともに、最新トレンドを踏まえ新たに盛り込むべき観點を整理しました。最新トレンドの把握では、國內外の社會課題や國際的なガイドライン、ESG 評価機関の評価項目やステークホルダーからの聲を參考にしました。
また、サステナビリティ目標2025ではESGの観點にF（財務?將來）を加え、環境?社會が企業業績に與える影響を新たに盛り込むとともに、2030年ビジョンなど自社の長期ビジョンの達成を考慮しました。
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フジクラグループは、「フジクラグループCSR基本方針?と「4つの重點課題」をベースに、サステナビリティ目標2025のテーマを定めるためにマテリアリティマップを策定しました。これは、ステークホルダーインクルーシブを念頭に「マテリアリティマップ分析」を行い、「ステークホルダーの関心事」と「自社事業への影響度」の2つの視點から評価?検証を行いました。
その結果、F（財務?將來）で３項目、E（環境）で５項目、S（社會）で3項目、G（ガバナンス）で５項目設定し、2025年度の目標達成へ向けて、毎年目標と実績を評価しています。目標に対する進捗は毎年統合報告書やESGウェブサイトで公開します。
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サステナビリティ目標2025の設定にあたり、CSR重點方策2020の結果を検証するとともに、最新トレンドを踏まえ新たに盛り込むべき観點を整理しました。最新トレンドの把握では、國內外の社會課題や國際的なガイドライン、ESG評価機関の評価項目やステークホルダーからの聲を參考にしました。
また、サステナビリティ目標2025ではESGの観點にF（財務?將來）を加え、環境?社會が企業業績に與える影響を新たに盛り込むとともに、2030年ビジョンなど自社の長期ビジョンの達成を考慮しました。
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サステナビリティ目標2025の重點方策や達成目標?達成へ向けた施策や指標を設定するにあたっては、まず事務局が素案を作成し各部門との協議を行いました。その後、サステナビリティ戦略會議で進捗報告および審議が行われ、2021年8月の2021年度第2回サステナビリティ戦略會議において承認されました。
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| テーマ | 重點方策 | 2025年度の達成目標 |
| 財務?將來(F) | “つなぐ”ソリューションの提供により、快適で持続可能な“みらい”社會の課題を解決し、継続的な企業価値を高める |
1.2030年ビジョンで想定する４つの分野から新規事業を探索 ?、偌却媸聵Iにおけるコア技術の進化と発展 ?コア技術を発展させて、社會的価値の高い製品?サービスの開発 ?WTP（Willingness To Pay：支払意思額）が高い製品?サービスの販売 ?、谛陇郡始夹gや事業分野の探索 ?オープンイノベーションも考慮 ?モノ売りに加え、コト売りによる事業の探索 |
| 地球環境に配慮された安心して使える製品の開発 |
1.2050年に、フジクラの全製品を環境配慮型製品（グリーン関連製品）に置き換える ?2020年度実績：約40% 2.2030年に、グリーン製品創出活動を全グループ會社に展開する ?2020年実績：國內1社（西日本電線 |
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| データやデジタル技術を活用した既存事業の効率化と新たなビジネスモデルの創出 |
1.製造現場でのDX（スマートファクトリー化、AI活用） 2.営業部門でのDX（デジタルマーケティング） |
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| 環境(E) | 【チャレンジ1】工場CO2排出総量「2050年ゼロチャレンジ」 |
1.CO2排出量の削減【対象範囲：フジクラグループ（國內外）】 ?2025年度目標：2018年度比20％以上削減（350千トン／年以下） ?2030年度目標：2018年度比40％以上削減 ?2050年目標：工場からのCO2排出ゼロ 2.生産効率の向上（省エネの推進）【対象範囲：フジクラグループ（國內外）】 ?生産エネルギー原単位:2025年度において、2020年度比10％以上改善 3.製品物流効率の向上【対象範囲：フジクラグループ（國內）】 ?製品物流のエネルギー原単位:2025年度において、2020年度比5％以上改善する |
| 【チャレンジ2】工場の水使用の最小化と排水管理 |
1.水リスク低減への貢獻 ?水の使用量原単位:2025年度において2020年度比5％以上改善する |
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| 【チャレンジ3】工場の人と自然の共生 |
1.事業所內自然を有効活用し、生物多様性の拡大に貢獻する 2.地域の自然環境保全活動を推進する |
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| 【チャレンジ4】資源の有効活用と資源循環 |
1.投入資源を減らし、資源の効率的な利用を推進する【対象範囲：フジクラグループ（國內外）】 2.事業活動に伴う廃棄物排出量の削減【対象範囲：フジクラグループ（國內）】 ?廃棄物排出量原単位:2025年度において、2020年度比5％以上改善する 3.廃棄物ゼロエミッションの達成【対象範囲：フジクラグループ（國內）】 |
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| 気候変動ガバナンスの構築（TCFD対応） |
1.気候変動リスクと機會の把握 2.戦略および財務への影響の把握 |
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| 社會(S) | 働きがい変革（エンゲージメント強化） |
1.社員一人ひとりが自己実現を通じて人として成長し、公私ともに充実している ?社員の自発的貢獻意欲の向上 ?時間、場所にとらわれない働き方の環境整備 ?健康経営によるモチベーション向上 ?労働生産性の向上 |
| グローバルに活躍できる人財育成 ダイバーシティ＆インクルージョン（社員の人権配慮） |
1.フジクラグループ全社員がグローバルな視點で活躍をしている ?會社の成長と社員の成長がシンクロする組織風土 ?イノベーション創出をリードする人財の育成、発掘、獲得 ?自律的なキャリア構築の支援、成長機會の提供 ?社員同士が互いを認め?高め合う組織（個の尊重?信頼） 2.多様な背景?考え方を持つ人財が活躍している ?多様な個人が活躍できる環境 ?國籍?人種?性別?宗教?年齢などにとらわれないキャリア機會の提供 ?身體的または性的マイノリティへの配慮 |
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| ガバナンス(G) | 取締役會の機能整備 |
1.中長期の企業価値向上 ?取締役會の実効性向上と監督機能強化 ?経営の透明性?公正性を高め、迅速な意思決定を図る ?取締役會の多様性の確保 2.最高経営責任者（ＣＥＯ）等の次代を擔うリーダーが成長している ?後継者計畫の策定?運用 ?育成計畫の適切な監督 |
| グループ経営理念MVCVの実踐 |
1.私たち一人ひとりが社會の一員として正道を歩むこと ?グループ経営理念実現のために新行動基準の実踐 |
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| グループガバナンスの構築(リスクマネジメント強化) |
1.戦略的経営に資するリスクマネジメント體制の構築とリスクコントロール（PDCA） 2.投資管理の強化 |
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| サプライチェーンマネジメント（責任ある鉱物調達含む） |
1.社會課題（児童労働や強制労働など）に配慮したサプライチェーンマネジメントの確立 2.責任ある鉱物調達の體制確立（３TGを中心にコバルト、マイカなどのデューデリジェンスシステム） 3.NGOなど外部からの指摘ゼロ（または指摘があった際の早期の是正） 4.他社との連攜（他社の取り組みを學び自社の取り組みに活かす） |
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| 安全保障輸出管理の徹底 |
1.輸出管理法令順守 ?重大な法令違反件數 0件/年 |
CSR重點方策をもとに、関連性の強いGRIスタンダード側面を整理しています?！弗单攻匹圣鹰辚匹％欹荸`ティングガイドラインGRIスタンダード対照表」では、関連性の強いGRIスタンダード側面に紐づく項目に限定して掲載しています。
| 分類 | CSR重點方策 | GRIスタンダード側面 |
| 環境(E) | CO2の排出量削減 | 302 エネルギー |
| 305 大気への排出 | ||
| 水リスク | 303 水 | |
| 生物多様性確保の活動 | 304 生物多様性 | |
| 社會(S) | 人権の尊重 | 406 非差別 |
| 407 結社の自由と団體交渉 | ||
| 408 児童労働 | ||
| 409 強制労働 | ||
| 412 人権評価 | ||
| ダイバーシティ | 405 多様性と機會均等 | |
| グローバルな人財育成 | 404 研修および教育 | |
| 202 地域経済での存在感 | ||
| ワーク?ライフ?バランス | 401 雇用 | |
| 402 労使関係 | ||
| 403 労働安全衛生 | ||
| CSRサプライチェーン?マネジメント | 204 調達慣行 | |
| 308 サプライヤーの環境評価 | ||
| 414 サプライヤーの社會性評価 | ||
| 地域コミュニティとの連攜と貢獻 | 413 地域コミュニティ | |
| ガバナンス(G) | グループ経営理念MVCV | 205 腐敗防止 |
| 206 反競爭的行為 | ||
| 419 社會経済面のコンプライアンス | ||
| 社會との連攜 | 該當なし | |
| 情報開示とコミュニケーション | 201 経済的パフォーマンス | |
| 203 間接的な経済影響 | ||
| 307 環境コンプライアンス | ||
| 416 顧客の安全衛生 | ||
| 417 マーケティングとラベリング |
